將原有低端產品線逐步淘汰，立足中產品研發，生產拳頭產品進軍國際市場……在制高點戰略和國際化戰略的推動下，瓦房店軸承集團產品不斷創新突破，出口市場覆蓋海外多個國家和地區，2015年企業實現銷售收入54億元，同比增長17.5%，綜合實力躋身世界軸承行業前十。

　　兩個戰略促轉型

　　世界八大跨國軸承集團在中國布局60多家工廠，壟斷了國內70%的市場。面對“狼群”，國內1600多家軸承企業“羊群效應”盡顯，90%的產品局限于中低端，產能過剩率高達50%。

　　據悉，2015年，在瓦軸出口對象中，國際知名客戶所占份額達到67.7%，同比提高6.8%。通過與國際知名企業合作，與國際一流產品對標，瓦軸產品的制造能力明顯增強，2015年產品的占有率同比提高8.8%。瓦軸集團董事長孟偉說：“如果把工業比作一個巨人，軸承就是巨人的關節。沒有軸承，巨人是無法前進的。問題是我們的關節缺"鈣"，步履維艱，唯有創新突破，才有可能健步如飛、突出重圍。”

　　近年來，伴隨著國際大環境的變化，各大產業巨頭紛紛進行戰略轉型，重新整合原有合作伙伴，帶動國際軸承市場“洗牌”，這讓蟄伏多年的瓦軸看到了機會。“經過近十年的大規模技術改造，企業一些關鍵制造裝備已經達到了世界先進水平，同時產品又具有價格優勢，正所謂萬事俱備，只欠東風。而今東風至，我們順勢沖出了國門。”孟偉告訴記者，“公司自此全面實施了制高點戰略和國際化戰略，將原有低端產品線逐步淘汰，立足中產品研發，生產拳頭產品進軍國際市場，用多個"金剛鉆"勝任各種"瓷器活"。”

　　自主研制的風電主軸軸承順利通過德國萊茵公司風力發電機主軸零部件型式認證，獲得等級最高的A型認證證書，獲得技術門檻最高的歐盟市場準入資格。如今，瓦軸風電軸承供不應求，保持滿負荷生產，拿到西門子公司風電軸承全球市場65%的訂單，成為西門子的戰略合作伙伴。

　　2014年，瓦軸在美國底特律建設的工程技術中心投入運行，全美國“班底”組成的“技術窗口”提供產品設計、模型計算、壽命試驗、失效分析和客戶工程服務功能，在第一時間為美國客戶提供本地化的技術服務。該中心挑戰了最苛刻的技術要求，精度上，產品不良率不超過百萬分之二；壽命測試上，軸承連續旋轉1500小時仍未停止，創造了世界紀錄。正因如此，美國知名汽車生產商將世界上汽車傳動系統單列圓錐滾子軸承單體最大的項目訂單交與瓦軸，年均可實現銷售額超1億元，訂單排到2018年。

　　工匠精神代代傳

　　大國重器，更需匠心獨運。軸承屬于高精密基礎件，制造需要過硬的技術。

　　在業界，瓦軸公司的高級技師仲雙宏被譽為“洋設備的主治醫生”，其擅長對大型引進設備、數控設備進行維修和技術改造，實現國外設備的“本土化”。20多年前，瓦軸購置了一臺德國立車，當時全國的這種設備也不過10臺。因為技術原因，設備沒有開動起來，看到這臺5米多高的“大洋馬”被拆分得支離破碎，堆在角落里，仲雙宏主動向公司請纓，決心要讓這臺設備轉動起來。

　　公司很快成立了以仲雙宏為主的攻關小組，可當他拿到圖紙時卻傻眼了，厚厚一摞說明書全部是德文。

　　不服輸的勁頭激勵著仲雙宏，他把厚厚的技術圖紙掛滿了整個屋子，每天對著圖紙潛心鉆研。經過半年的刻苦鉆研，仲雙宏終于攻下這個技術難關，將這臺設備原用繼電器控制部分全部換掉，改用計算機控制，使它成為兼具磨削加工和車削加工的兩用機床。