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1月3日，新年伊始，瓦軸集團(tuán)風(fēng)電事業(yè)部成立大會(huì)在工程中心三樓會(huì)議室召開(kāi)，開(kāi)啟了瓦軸集團(tuán)新一輪深化管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革的序幕。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記孟偉強(qiáng)調(diào)，實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境，改革創(chuàng)新永無(wú)止境，我們要通過(guò)深化管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革，轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司職能、事業(yè)部及子公司職能、各生產(chǎn)分廠(chǎng)和銷(xiāo)售公司職能，走專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化之路，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系，使企業(yè)更好地適應(yīng)國(guó)際化要求，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力。

孟偉在講話(huà)中說(shuō)，今天，公司在這里隆重召開(kāi)風(fēng)電事業(yè)部成立大會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)公司拉開(kāi)了新一輪深化管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革的大幕。孟偉指出，新一輪改革主要體現(xiàn)在4個(gè)核心變化。

第一個(gè)變化是集團(tuán)職能的變化。要由現(xiàn)在的規(guī)劃、決策到日常經(jīng)營(yíng)集中管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楣軕?zhàn)略規(guī)劃、重大決策、目標(biāo)確定、戰(zhàn)略采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資金管控、海外事業(yè)發(fā)展和中層管理者隊(duì)伍建設(shè)等，把日常的經(jīng)營(yíng)職能下移到各事業(yè)部及子公司。

第二個(gè)變化是事業(yè)部及子公司職能的變化。要成為運(yùn)營(yíng)中心和利潤(rùn)中心，實(shí)行研、產(chǎn)、銷(xiāo)、存一體化經(jīng)營(yíng)體制，把生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售職權(quán)下移到事業(yè)部及子公司，同時(shí)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，達(dá)到精干高效。

第三個(gè)變化是各生產(chǎn)分廠(chǎng)和銷(xiāo)售公司的職能變化。要成為制造中心、成本中心，實(shí)行事業(yè)部?jī)?nèi)的模擬獨(dú)立核算。

第四個(gè)變化是走專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化之路。事業(yè)部是按照市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性原則建立的，不能封閉制造，要與各單位實(shí)行市場(chǎng)化的原則。

孟偉強(qiáng)調(diào)，2017年是公司深化體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革年，也是公司的品質(zhì)年，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排新一年的工作，以推進(jìn)精益管理為主攻方向，推行全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，把這一輪深化改革工作真正落實(shí)到位。

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