據(jù)洛陽(yáng)汽車軸承生產(chǎn)企業(yè)-賽襄軸承分析：中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)汽車保有量已高達(dá)1.8億輛，而整車制造和零部件利潤(rùn)分占產(chǎn)業(yè)鏈20%，其它60%的利潤(rùn)則來(lái)源于汽車后市場(chǎng)服務(wù)，汽車后市場(chǎng)售后服務(wù)的利潤(rùn)是整車銷售利潤(rùn)的3倍，已成為整車銷售之后的汽車市場(chǎng)的第二塊“大蛋糕”。預(yù)計(jì)中國(guó)汽車后市場(chǎng)的規(guī)模到2017年將超過(guò)8000億元，3年內(nèi)將超過(guò)1萬(wàn)億元。

2015-2020年，中國(guó)汽車后市場(chǎng)將保持在10%-15%的市場(chǎng)發(fā)展增速，預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到1.435萬(wàn)億元，國(guó)內(nèi)未來(lái)的汽車后市場(chǎng)規(guī)模將趕超美國(guó)。

洛陽(yáng)汽車軸承生產(chǎn)企業(yè)-賽襄軸承認(rèn)為，車市細(xì)分市場(chǎng)之戰(zhàn)向后市場(chǎng)轉(zhuǎn)移已是不爭(zhēng)的事實(shí)，對(duì)于背負(fù)巨大銷售壓力的車企們來(lái)說(shuō)，汽車后市場(chǎng)將成為未來(lái)最大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，不少固守汽車市場(chǎng)前沿陣地的傳統(tǒng)車企，開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)型，排兵布陣后市場(chǎng)。

針對(duì)傳統(tǒng)車企積極布局后市場(chǎng)，這是由于新車市場(chǎng)飽和帶來(lái)的壓力以及電商模式的發(fā)展契機(jī)所造成的，不論是車企還是流通環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商亦或者整車配套零部件企業(yè)，都主動(dòng)或被動(dòng)地開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型大幕，尋求新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向是向汽車制造的后端要利潤(rùn)，未來(lái)汽車“4S店”更偏向于二手車銷售。

而鑒于后市場(chǎng)未來(lái)的巨大發(fā)展前景，各種投資機(jī)構(gòu)也蜂擁而至。自從李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”后，汽車后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，各種汽車后服務(wù)O2O企業(yè)涌現(xiàn)，這些廠商應(yīng)用借助上門洗車、保養(yǎng)、信息提供等的服務(wù)，加上價(jià)錢的優(yōu)勢(shì)，一經(jīng)上線就吸引不少用戶。從而汽車連鎖加盟也成為許多投資商的首選，車爵仕汽車全能服務(wù)連鎖拒絕了多次資本介入的盲目躍進(jìn)，采取人才引進(jìn)、資源引進(jìn)、平臺(tái)搭建等模式，加速企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。在社會(huì)各界合作伙伴的大力支持以及公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，車爵仕取得了斐然的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司得到全面而穩(wěn)健的發(fā)展。

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